本文摘要:什么时候确实进入寒冷的冬天,进入寒冷的春天?

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什么时候确实进入寒冷的冬天,进入寒冷的春天?这无数金(1083.89,2.16,0.20%)矿业者的问题,现在看起来更令人失望。无论多少业界人士的期待和祈祷,严格的现实都在大家面前。

繁华的双十一之后,朱金矿业不仅没有毒气,而且被市场的新血洗了。11月12日,黄金价格看到5年来最高,一度暴跌1074美元/盎司,国内黄金企业股票暴跌,为黄金矿业的原因经营雪上加霜。

自2013年第二季度金价悬崖式暴跌以来,金市场转变了过去12年的牛市行情,进入了漫长的熊市。每盎司的黄金价格从最低时的1910美元跌至1074美元,很多黄金矿山从过去的高利润一下子变成了赤字破产家庭,一些黄金矿山行业到了生死关系的关键时刻。

朱金矿业的冬天,已经进入了最热的季节。为了度过寒冷的冬天,承受着巨大的经营压力,在逆境中寻求生存和发展,许多金矿企业已经开展了全身解数,采取了减少生产能力、增大收益、降低成本、提高效率、细分管理、销售非核心资产、拿走非利润资产的负担等重要措施。

但是,对于金矿业来说,这个冬天的残忍,就像把金价比作气温一样,温度背叛后背叛,有时会下降一段时间,只是急剧下跌的计划。不受AP存款利率预期的影响,金价突破1000美元/盎司阻力线的可能性很高。目前,在不利的黄金市场形势下,即使是国内主要金矿企业,在很多管理措施齐全的前提下,纯利润也经常在一定程度上下降。

国内朱金矿业主要上市公司发表的年度报告显示,今年第三季度,中金的营业收入比去年急速增加了39.22%,但纯利润上升了79.1%,山东金尽管降低了成本,管理费用比去年上升了5.18%,纯利润也比去年上升了53.26%从短期来看,朱金矿业有量迅速增长,赚钱的风景时代已经不存在了。两年来,国内金矿企业为了应对金价暴跌,采取了很多战术措施,效果不好,但不能持续下去,总有超过无限大的时刻。

因此,面对更加不利的市场形势,朱金矿业企业战术方面的修复总是需要的时候。因此,只有完全洗心革面,才能在困境中前进,只有变革创造力,才能摆脱失望的局面。

在黄金矿业高潮时期构成的管理体系和诸多措施,在当前寒冬的背景下必须改革和调整。既然金矿企业不能影响金价的动向,就会实现市场行情的潮流。此后,除了练习内功、控制成本等基本常规工作外,朱金矿业企业还应迎合生产融合的新形势,自学重视金融工具,控制金融成本,回避市场风险,提高综合竞争力。

缩减支出,增加非核心资产,是国外黄金企业应对不利市场形势的做法。11月12日,世界上仅次于的金矿企业巴里克金公司宣布销售位于美国内华达州的非核心运营金矿,获得7亿2千万美元。国情、社会环境不同,国内金企擅长乘法,不想除法。但是,应对金价下跌的环境,简化资产,利益最大化是各金企业管理的理所当然的意义。

许多国内矿业企业决定开辟跨境变革之路,主要从事铁矿业务的华联矿业投身乳制品行业,主要从事有色金属业务的西部资源占领文化媒体行业。朱金矿业改变了传统的思维方式、创造性的业务模式,在变革和变革中发展起来,虽然是智慧,但不能警告风险。

变革并不意味着利益,需要多方面考虑,但各行业都有风险,特别是门外汉。在最热的冬天,朱金矿业为什么摆脱失望的局面,谁能摆脱原来的机制和思势头的束缚,在不断创新中适应环境市场需求,合理应对市场和行业风险,谁能感受到寒冷的春天。

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